Thông tin khóa học

Nội dung khóa học

Chuyên Gia đào tạo

NHẬN TƯ VẤN

Khóa huấn luyện

BIẾN CHIẾN LƯỢC THÀNH MỤC TIÊU VÀ 
KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG (3in1) THEO PHƯƠNG PHÁP 

ĐỖ MẠNH HÀ

Giảng viên

Chuyên gia thực thi chiến lược
Thành viên HĐQT Crestcom Vietnam

BSC - KPI HOA KỲ

Dựa trên kinh nghiệm tư vấn, đào tạo và trực tiếp triển khai thực tiễn tại nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ 

Tải Brochure

Câu chuyện thường thấy trong nhiều doanh nghiệp (DN) tại Việt Nam: Ban lãnh đạo đề xuất chiến lược và ý tưởng rất hay, kỳ vọng một kết quả bứt phá. Nhưng đây là những gì xảy ra trong thực tế:

  1. Chiến lược phổ biến xuống các cấp/phòng/ban và đến từng nhân viên thì thành "tam sao thất bản", kết quả "đầu voi đuôi chuột" 
  2. Công ty rất đông nhân viên, ai cũng bận rộn, nhiều việc nhưng kết quả vẫn ì ạch
  3. Không có kế hoạch hành động cụ thể, không có hệ thống đo lường các kết quả chính yếu cho mỗi phòng/ban/cá nhân
  4. Không biết tình trạng chiến lược của tổ chức được thực hiện tới đâu để có những hành động điều chỉnh phù hợp 
  5. Các DN hiện tại chưa có công cụ để biến chiến lược thành kết quả, hoặc mới chỉ làm theo kinh nghiệm, cảm tính, vận hành thuần túy. 
  6. Nhiều doanh nghiệp đã biết đến BSC - KPI, thậm chí từng triển khai nhưng không thành công, năng suất và thành tích không tăng. Hơn 70% thời gian của quản lý là để đi họp và làm báo cáo, nhân viên không ai nhớ được KPI của mình nên cuối kỳ đánh giá đành “cầu may” hoặc “sửa số”

Doanh nghiệp cần BSC - KPI
để biến Chiến lược thành KẾT QUẢ

BSC - KPI là công cụ chuyển hóa chiến lược DN thành kế hoạch hành động cho từng phòng/ban/cá nhân:
- BSC đưa ra định hướng về tầm nhìn, mục tiêu, và hành động (chiến lược)
- KPI đo lường và thúc đẩy hiệu quả công việc (thực thi).

BSC đưa ra định hướng và tầm nhìn của DN ở 4 viễn cảnh: 
Tài chính - Khách hàng - Quy trình DN - Học hỏi phát triển. 
Tầm nhìn này sẽ được định hình và mô tả một cách thật đơn giản và dễ hiểu nhất, để ngay cả một nhân sự mới làm việc cũng có thể hiểu được mục tiêu và định hướng của doanh nghiệp. 

Tại sao BSC KPI lại có thể giải quyết được vấn đề của bạn?
- 1 trong 10 công cụ quản lý được sử dụng nhiều nhất trong doanh nghiệp (theo Bain survey).
- 80% DN trong Danh sách Fortune 500 sử dụng công cụ này để quản trị và mang lại hiệu quả.
- Được nghiên cứu, phát triển bởi học viện BSI Hoa Kỳ giúp các doanh nghiệp tối ưu vận hành.

Việc áp dụng BSC - KPI trong chiến lược lãnh đạo của các doanh nhân Việt là rất cần thiết, đặc biệt là những công ty có chủ trương quản lý theo mục tiêu và định hướng quản lý theo hiệu quả công việc.


NHẬN TƯ VẤN

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC

Dựa trên nghiên cứu, quan sát rất nhiều các doanh nghiệp vừa & nhỏ tại Việt Nam, học viện Quản trị Kinh doanh SAGE phối hợp với các chuyên gia về Quản trị và Lãnh đạo thiết kế chương trình Practical MBA - Quản trị thực tiễn cho các doanh nghiệp SMEs nhằm nâng cao năng lực cho những người đứng đầu các phòng ban trong doanh nghiệp.

BIẾN CHIẾN LƯỢC THÀNH MỤC TIÊU VÀ KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG THEO PHƯƠNG PHÁP BSC - KPI HOA KỲ là một trong các khóa học thuộc Practical MBA được giảng dạy bởi ông Đỗ Mạnh Hà - chuyên gia thực thi chiến lược.

9h-12h & 14h-17h, các ngày thứ 7 & chủ nhật.

Tầng 5, tòa nhà Times Tower, 35 Lê Văn Lương, Q. Thanh Xuân, HN

Đỗ Mạnh Hà - Chuyên gia Chiến lược

Tháng 10 / 2019

8 buổi

12.000.000 VND (chưa VAT)

Lịch học

Địa điểm

Chuyên gia

Khai giảng

Thời lượng

Học phí gốc

tại sao khóa học này sẽ giúp doanh nghiệp của bạn phát triển bứt phá?

Khóa học dựa trên phương pháp BSC - KPI theo chuẩn 9 bước từ học viện BSI Hoa Kỳ

NHẬN TƯ VẤN

Trước khi dùng BSC, doanh nghiệp phát triển chậm hoặc dậm chân tại chỗ vì mục tiêu hành động bị tản mát nhiều hướng

Sau khi dùng BSC, doanh nghiệp phát triển bứt phá vì mọi cá nhân đều hành động hướng tới mục tiêu chung

Doanh nghiệp sẽ thay đổi như thế nào sau khóa học?

Một số hình ảnh trong bài giảng:

Ai nên tham gia khóa học?

  1. Chủ doanh nghiệp, Ban giám đốc 
  2. Lãnh đạo cấp cao các phòng ban chức năng (Marketing/ Kinh doanh/Tài chính/Nhân sự/R&D...)
  3. Trong trường hợp DN mong muốn ứng dụng thực tế vào DN của mình sau khoá học, nên đăng ký nhóm gồm nhiều lãnh đạo ở những mảng khác nhau

NỘI DUNG CHI TIẾT

3

1. 9 bước triển khai theo chuẩn
2. Cách thức xác định các mục tiêu chiến lược
3. Cách thức xác định các thước đo hiệu quả

1

1. Bản chất của BSC và mối tương quan.
2. Điều kiện áp dụng thành công và những ngộ nhận về BSC
3. Sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, giá trị đề xuất với khách hàng
4. Các mục tiêu trung hạn và dài hạn BHAG
5. Lập chiến lược trên một trang giấy OPSP

4

1. Các công cụ, biểu mẫu
2. Viết diễn giải mục tiêu, thước đo
3. Thực hành

1. Phương pháp phân rã BSC từ công ty xuống phòng ban
2. Phương pháp phân rã BSC phòng ban xuống KPI cá nhân
3. Nguyên tắc xác định KPI cá nhân

5

1. Phương pháp phân bổ tỷ trọng
2. Thực hành phân tầng BSC phòng và KPI cá nhân
3. Ma trận chức năng và thẻ điểm công việc

6

2

1. Lựa chọn từ 3-5 định hướng chiến lược chính
2. Thực hành xác định hướng chiến lược chính KSI

7

1. Các công cụ phân tích lập kế hoạch
2. Công cụ lập kế hoạch 5W-2H -2C- 5M
3. Các biểu mẫu lập kế hoạch

8

1. Xây dựng dự án ứng dụng KPI (từng học viên)
2. Trình bày dự án ứng dụng (từng học viên)

YÊU CẦU ĐẦU VÀO

  1. Có phân tích định hướng chiến lược công ty, mục tiêu lớn 3-5 năm 
  2. Có mô tả chức năng nhiệm vụ, mô tả công việc của các phòng và các vị trí
  3. Thông tin đầu vào: Đối thủ, Khách hàng, Ngành hàng, Thị trường
  4. Các mục tiêu giao việc hiện tại cho nhân viên
  5. Hiểu về tầm quan trọng của KPI và việc lập kế hoạch
Học viên cần chuẩn bị trước những thông tin cơ bản và chiến lược doanh nghiệp
NHẬN TƯ VẤN

Chuyên gia thực thi chiến lược
Thành viên HĐQT Crestcom Việt Nam

- Chuyên gia BSC, KPI chuyên nghiệp của Hiệp Hội BSC Hoa Kỳ.

- Chuyên gia Đánh Giá và Huấn Luyện Năng Lực Lãnh Đạo (Leadership/Executive Coaching) thuộc mạng lưới Lãnh đạo thực chiến toàn cầu Crestcom Leadership.

- Chuyên gia huấn luyện chứng thực của Dale Carnegie - tổ chức huấn luyện hàng đầu thế giới

- Trải nghiệm hơn 10 năm vận hành làm thực tiễn hệ thống BSC - KPIs (điều hành, tư vấn doanh nghiệp) từ các công ty như Highlands Coffee, CANIFA, Tecomen, Tasco, ...

- Trực tiếp huấn luyện và tư vấn cho nhiều doanh nghiệp lớn như: Vinhomes, Vincomerce, Vinretail, Vinpearl, FPT, BIDV, Vietinbank, Vietcombank, Seabank, VinEco, PVN, Tecomen, Tasco, Vicem, Giovanni group…vvv

Ông ĐỖ MẠNH HÀ

Giảng viên 

ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN

Đăng ký

Bao gồm 8 buổi học chất lượng và tài liệu kèm theo.
Cơ hội networking và tham gia cộng đồng học viên Sage.

HỌC PHÍ: 12.000.000Đ

HỌC PHÍ ƯU ĐÃI: 9.999.000Đ

Áp dụng cho đăng ký trước 15/08

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM

Click vào ảnh để xem chi tiết khóa học

© 2019 Học viện Quản trị kinh doanh SAGE Academy

Văn phòng Hà Nội
- Tầng 5, Tháp T2, Tòa nhà Times Tower, Số 35 Lê Văn Lương, Q. Thanh Xuân
- Hotline: 0912 05 25 15 | Email: daotao@sage.edu.vn
Văn phòng Hồ Chí Minh
- Số 1, Đường số 12, Khu dân cư Nam Long, Phường Tân Thuận Đông, Q. 7
- Hotline: 0888 10 8666 | Email: public1.hcm@sage.edu.vn

©2019 Allrights reserved Sage Academy

VỀ SAGE

Giới thiệu

Chương trình đào tạo cá nhân

Chương trình ĐT doanh nghiệp

Tin tức

Blog bài viết

Thư viện tài liệu