Thông tin khóa học

Nội dung khóa học

Chuyên Gia đào tạo

NHẬN TƯ VẤN

Khóa huấn luyện

BIẾN CHIẾN LƯỢC THÀNH MỤC TIÊU VÀ 
KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG (3in1) THEO PHƯƠNG PHÁP 

ĐỖ MẠNH HÀ

Giảng viên

Chuyên gia thực thi chiến lược
Thành viên HĐQT Crestcom Vietnam

BSC - KPI HOA KỲ

Dựa trên kinh nghiệm tư vấn, đào tạo và trực tiếp triển khai thực tiễn tại nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ 

Tải Brochure

BSC - KPI là gì?

BSC - KPI là công cụ chuyển hóa chiến lược cấp doanh nghiệp thành kế hoạch hành động cụ thể cho từng phòng/ban/cá nhân:
- BSC đưa ra định hướng về tầm nhìn, mục tiêu, và hành động (chiến lược)
- KPI đo lường và thúc đẩy hiệu quả công việc (thực thi).

BSC đưa ra định hướng và tầm nhìn của DN ở 4 viễn cảnh: 
(1) Tài chính - (2) Khách hàng - (3) Quy trình DN - (4) Học hỏi phát triển. 
Tầm nhìn này sẽ được định hình và mô tả một cách thật đơn giản và dễ hiểu nhất, để ngay cả một nhân sự mới làm việc cũng có thể hiểu được mục tiêu và định hướng của doanh nghiệp. 

Tại sao BSC- KPI lại có thể giải quyết được vấn đề của doanh nghiệp?
- 1 trong 10 công cụ quản lý được sử dụng nhiều nhất trong doanh nghiệp (theo Bain survey).
- 80% DN trong Danh sách Fortune 500 sử dụng công cụ này để quản trị và mang lại hiệu quả.
- Được nghiên cứu, phát triển bởi học viện BSI Hoa Kỳ giúp các doanh nghiệp tối ưu vận hành.

Việc áp dụng BSC - KPI trong chiến lược lãnh đạo của các doanh nhân Việt là rất cần thiết, đặc biệt là những công ty có chủ trương quản lý theo mục tiêu và định hướng quản lý theo hiệu quả công việc.

NHẬN TƯ VẤN

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC

Dựa trên nghiên cứu, quan sát rất nhiều các doanh nghiệp vừa & nhỏ tại Việt Nam, học viện Quản trị Kinh doanh SAGE phối hợp với các chuyên gia về Quản trị và Lãnh đạo thiết kế chương trình Practical MBA - Quản trị thực tiễn cho doanh nghiệp SMEs nhằm nâng cao năng lực cho Người đứng đầu/Quản trị điều hành doanh nghiệp. Chương trình bao gồm các khóa học:

- Quản trị nhân sự hiện đại dành cho CEO

- Quản trị trải nghiệm khách hàng

- Biến chiến lược thành mục tiêu và kế hoạch hành động theo phương pháp BSC - KPI Hoa Kỳ

Khóa huấn luyện BIẾN CHIẾN LƯỢC THÀNH MỤC TIÊU VÀ KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG THEO PHƯƠNG PHÁP BSC - KPI HOA KỲ được giảng dạy bởi chuyên gia Đỗ Mạnh Hà.

Khai giảng:
26/10/2019

Thời gian:
9h-12h & 14h-17h các ngày T7, CN

Địa điểm:
35 Lê Văn Lương, Hà Nội

TẠI SAO NÊN HỌC bsC - KPI TẠI SAGE?

Nội dung bài bản, dựa trên phương pháp BSC - KPI theo chuẩn 9 bước từ học viện BSI Hoa Kỳ

NHẬN TƯ VẤN

Trước khi dùng BSC, doanh nghiệp phát triển chậm hoặc dậm chân tại chỗ vì mục tiêu hành động bị tản mát nhiều hướng

Sau khi dùng BSC, doanh nghiệp phát triển bứt phá vì mọi cá nhân đều hành động hướng tới mục tiêu chung

Doanh nghiệp sẽ thay đổi như thế nào sau khóa học?

Một số nội dung trong khóa học:

BEFORE

AFTER

NỘI DUNG CHI TIẾT

3

1. 9 bước triển khai theo chuẩn
2. Cách thức xác định các mục tiêu chiến lược
3. Các công cụ, biểu mẫu, viết diễn giải mục tiêu
4. Bản đồ chiến lược
5. Thực hành xác định mục tiêu chiến lược và diễn giải

1

1. Bản chất của BSC và mối tương quan.
2. Điều kiện áp dụng thành công và những ngộ nhận về BSC
3. Rà soát các thành tố chiến lược:
- Sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, giá trị đề xuất với khách hàng
- Các mục tiêu trung hạn và dài hạn BHAG
4. Lập chiến lược trên một trang giấy OPSP

4

1. Cách thức xác định các thước đo hiệu quả
2. Các công cụ, biểu mẫu viết diễn giải thước đo
3. Viết diễn giải mục tiêu, thước đo
4. Thực hành xác định thước đo và diễn giải
5. Các sáng kiến chiến lược và cách thức xác định (KSI)

1. Phương pháp phân rã BSC từ công ty xuống phòng ban
2. Phương pháp phân rã BSC phòng ban xuống KPI cá nhân
3. Nguyên tắc xác định KPI cá nhân

5

1. Phương pháp phân bổ tỷ trọng
2. Thực hành phân tầng BSC phòng và KPI cá nhân
3. Ma trận chức năng và thẻ điểm công việc

6

2

1. Rà soát đánh giá chiến lược 
(SWOT, 5 FORCEs, PESTLE, CANVAS, Chiến lược trên một trang giấy OPSP)
2. Lựa chọn từ 3-5 định hướng chiến lược chính
2. Thực hành xác định hướng chiến lược chính KSI

7

1. Các công cụ phân tích lập kế hoạch
2. Công cụ lập kế hoạch 5W-2H -2C- 5M
3. Các biểu mẫu lập kế hoạch

8

1. Xây dựng dự án ứng dụng KPI (từng học viên)
2. Trình bày dự án ứng dụng (từng học viên)
3. Tổng kết, trao chứng chỉ

NHẬN TƯ VẤN

Ai nên tham gia khóa học?

  1. Chủ doanh nghiệp, Ban giám đốc 
  2. Lãnh đạo cấp cao các phòng ban chức năng (Marketing/ Kinh doanh/Tài chính/Nhân sự/R&D...)

Đặc biệt: Trong trường hợp DN mong muốn ứng dụng thực tế vào DN của mình sau khoá học, nên đăng ký nhóm gồm nhiều lãnh đạo ở những mảng khác nhau.

Chuyên gia thực thi chiến lược
Thành viên HĐQT Crestcom Việt Nam

- Chuyên gia BSC, KPI chuyên nghiệp của Hiệp Hội BSC Hoa Kỳ.

- Chuyên gia Đánh Giá và Huấn Luyện Năng Lực Lãnh Đạo (Leadership/Executive Coaching) thuộc mạng lưới Lãnh đạo thực chiến toàn cầu Crestcom Leadership.

- Chuyên gia huấn luyện chứng thực của Dale Carnegie - tổ chức huấn luyện hàng đầu thế giới

- Trải nghiệm hơn 10 năm vận hành làm thực tiễn hệ thống BSC - KPIs (điều hành, tư vấn doanh nghiệp) từ các công ty như Highlands Coffee, CANIFA, Tecomen, Tasco, ...

- Trực tiếp huấn luyện và tư vấn cho nhiều doanh nghiệp lớn như: Vinhomes, Vincomerce, Vinretail, Vinpearl, FPT, BIDV, Vietinbank, Vietcombank, Seabank, VinEco, PVN, Tecomen, Tasco, Vicem, Giovanni group…vvv

ĐỖ MẠNH HÀ

Huấn luyện viên

ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN

Gửi đăng ký

HỌC PHÍ: 9.000.000Đ

Áp dụng cho đăng ký và hoàn thành học phí trước 11/10

ƯU ĐÃI ĐĂNG KÝ SỚM 8.550.000Đ

Nhóm 2 người: 7.650.000Đ/học viên
Nhóm 5 người: 7.200.000Đ/học viên

ƯU ĐÃI NHÓM

Khóa học liên quan

Click vào ảnh để xem chi tiết khóa học

© 2019 Học viện Quản trị kinh doanh SAGE Academy

Văn phòng Hà Nội
- Tầng 5, Tháp T2, Tòa nhà Times Tower, Số 35 Lê Văn Lương, Q. Thanh Xuân
Văn phòng Hồ Chí Minh
- Số 1, Đường số 12, Khu dân cư Nam Long, Phường Tân Thuận Đông, Q. 7

Email: daotao@sage.edu.vn
Hotline: 0869 398 098

©2019 Allrights reserved Sage Academy

VỀ SAGE

Giới thiệu

Chương trình đào tạo cá nhân

Chương trình ĐT doanh nghiệp

Tin tức

Blog bài viết

Thư viện tài liệu