Giảng viên huấn luyện

HLV Phan Sơn – Chuyên gia Quản trị nhân sự

Huấn luyện viên Phan Sơn Chuyên gia Quản trị nhân sự. Một trong những Chuyên gia có uy tín hàng đầu trong lĩnh vực Quản trị và tái cấu trúc hệ thống quản lý doanh nghiệp. Người trực tiếp xây dựng và vận hành hệ thống quản trị nguồn nhân lực, hệ thống BSC - KPIs, chiến lược đào tạo và phát triển, Hoạch định và kiến tạo tổ chức học tập tại các Tập đoàn hàng đầu của Việt Nam. Hơn 17 năm trải nghiệm tư vấn và đào tạo tại hàng trăm doanh nghiệp, khởi xướng nhiều giải…

Đọc thêm...

GIỚI THIỆU

    THỰC TRẠNG VỀ BÀI TOÁN NHÂN SỰ TẠI CÁC DN NHỎ VÀ VỪA TẠI VIỆT NAM

     

    Trong quá trình hiện thực hóa các mục tiêu chiến lược doanh nghiệp, chúng ta thường gặp 5 vấn đề nhân sự:

    • 1. Tuyển dụng – thu hút người tài
    • 2. Hệ thống đào tạo và phát triển nhân sự
    • 3. Chế độ lương thưởng, đãi ngộ để tạo động lực cho nhân viên
    • 4. Văn hóa doanh nghiệp
    • 5. Hệ thống quản trị, đánh giá thành tích

    Tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ, CEO chính là người làm nhân sự, còn nhân viên HR chỉ phụ trách công việc hành chính – nhân sự nên doanh nghiệp thường yếu và thiếu các hoạt động quản trị nhân sự bài bản.

Lợi ích sau đào tạo

Giúp các Giám đốc, quản lý Nhân sự trong công ty

  • Giải quyết được 6 vấn đề nổi cộm trong Quản trị nhân sự bao gồm: Tuyển dụng, thu hút và giữ chân người tài; Đào tạo và phát triển nhân sự; Chế độ lương thưởng và đãi ngộ nhân viên; Văn hóa doanh nghiệp; Hệ thống quản trị đánh giá hiệu quả công việc.
  • Tư duy hệ thống tuyển dụng cho CEO, quy trình tuyển dụng theo khung năng lực hành vi
  • Các hình thức đào tạo nhân sự, hình thức nhân sự phù hợp cho doanh nghiệp và tư duy thiết kế chương trình đạo tạo nhân sự
  • Cách thiết lập chế độ lương thưởng đi kèm chế độ đánh giá hiệu quả công việc, hướng đến hiệu suất
  • Khung năng lực cho CEO, huấn luyện và phát triển đội ngũ nhân sự

Đối tượng tham gia

    • Chủ tịch / CEO / Ban lãnh đạo – các doanh nghiệp vừa và nhỏ SMEs, Startup
    • Giám đốc / Trưởng phòng nhân sự HRD cần tư duy và giải bài toán ở góc nhìn của CEO nhằm hỗ trợ CEO tốt hơn
    • Các giám đốc chức năng C-levels / người đứng đầu các phòng ban cần tư duy quản trị nhân sự bài bản và giải bài toán nhân sự cho phòng ban mình
    • Trong trường hợp DN mong muốn ứng dụng thực tế vào DN của mình sau khoá học, nên đăng ký nhóm gồm nhiều lãnh đạo ở những mảng khác nhau.

     

NỘI DUNG HUẤN LUYỆN

PHẦN 1 - TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ HIỆN ĐẠI

  • Vai trò của CEO trong công tác quản trị nhân sự

  • Mô hình tác động hành vi cá nhân trong Tổ chức

  • Lý thuyết nhân tài 3C (Dave Ulrich)

  • Hệ thống quản trị nhân sự hiện đại
    * Thảo luận nhóm thực hành: Thiết lập hệ thống quản trị nhân sự cho Doanh nghiệp Việt Nam

  • PHẦN 2 - XÂY DỰNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP

  • Văn hoá doanh nghiệp là gì và vai trò với sự phát triển bền vững của Doanh nghiệp

  • Bản chất và Các loại hình văn hoá doanh nghi

  • Cấu trúc Văn hoá doanh nghiệp

  • Trình tự xây dựng văn hoá doanh nghiệp phù hợp Doanh nghiệp Việt Nam
    * Phân tích casestudy của doanh nghiệp

  • Duy trì và phát triển VHDN
  • PHẦN 3 - HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ VÀ QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN

  • Những sai lầm phổ biến trong Đánh giá nhân sự

  • Chuyển đổi tư duy về Quản trị thành tích hiện đại

  • 5 yếu tố của Hệ thống đánh giá thành tích hiện đại

  • Triển khai xây dựng hệ thống quản trị thành tích hướng tới hiệu suất.
  • PHẦN 4 - KỸ NĂNG CỦA CEO TRONG QUẢN TRỊ VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ

  • Khung năng lực của CEO

  • Truyền tầm nhìn và dẫn dắt đội ngũ nhân sự

  • Huấn luyện và phát triển đội ngũ

  • Xây dựng môi trường làm việc và tạo động lực cho đội ngũ.
  • Hình ảnh lớp học

    THÔNG TIN KHÓA HỌC

    Địa điểm
    Khai giảng 21/03/2020
    Lịch học 9h - 12h và 13h30 - 16h30
    Thời lượng 4 buổi (Thứ 7 & CN)

    ĐĂNG KÝ TƯ VẤN