Thông tin khóa học

Đối tượng tham gia

Nội dung khóa học

Chuyên Gia đào tạo

Hotline: 0869.398.098

Khóa huấn luyện

Quản trị nhân sự hiện đại
dành cho CEO

Giảng viên

phan sơn

Chuyên gia quản trị nhân sự

Dựa trên kinh nghiệm tư vấn, đào tạo và trực tiếp triển khai thực tiễn tại nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ

TẢI BROCHURE
Nội dung cột {{Title}}
Nội dung cột {{Content}}
Nội dung cột {{Time}}

THỰC TRẠNG VỀ BÀI TOÁN NHÂN SỰ TẠI CÁC DN NHỎ VÀ VỪA TẠI VIỆT NAM

Tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ, CEO chính là người làm nhân sự, còn nhân viên HR chỉ phụ trách công việc hành chính - nhân sự nên doanh nghiệp thường yếu và thiếu các hoạt động quản trị nhân sự bài bản.

  1. Tuyển dụng - thu hút người tài
  2. Hệ thống đào tạo và phát triển nhân sự
  3. Chế độ lương thưởng, đãi ngộ để tạo động lực cho nhân viên
  4. Văn hóa doanh nghiệp 
  5. Hệ thống quản trị, đánh giá thành tích

Trong quá trình hiện thực hóa các mục tiêu chiến lược doanh nghiệp, chúng ta thường gặp 5 vấn đề nhân sự:

Khóa học “QUẢN TRỊ NHÂN SỰ HIỆN ĐẠI” do chuyên gia PHAN SƠN chủ nhiệm.

giới thiệu khóa học

CON NGƯỜI (PEOPLE) là bài toán quan trọng nhất của các doanh nghiệp. Nhận thức được điều đó, và dựa trên nghiên cứu, quan sát rất nhiều các doanh nghiệp vừa & nhỏ tại Việt Nam, SAGE phối hợp với các chuyên gia về Quản trị và lãnh đạo thiết kế chương trình Practical MBA nhằm nâng cao năng lực cho những người đứng đầu doanh nghiệp và các phòng ban:
- QUẢN TRỊ NHÂN SỰ HIỆN ĐẠI
- LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG
- XÂY DỰNG HỆ THỐNG THỰC THI CHIẾN LƯỢC, XÂY DỰNG KPIs
 

Lịch học

9h-17h ngày 07-08/09 và 18h-21h ngày 09-10/09

35 Lê Văn Lương, Hà Nội

ĐỊA ĐIỂM

NHẬN TƯ VẤN

Bao gồm 6 buổi học chất lượng, kết hợp lý thuyết - thực hành - làm việc nhóm

Nội dung khóa học

HỆ THỐNG TUYỂN DỤNG THEO KHUNG NĂNG LỰC HÀNH VI

02

  1. Các vấn đề trong tuyển dụng tại các Doanh nghiệp Việt Nam
  2. Tuyển dụng truyền thống và tuyển dụng hiện đại
  3. Tuyển dụng dựa trên năng lực hành vi
  4. Tư duy thiết kế hệ thống tuyển dụng của CEO

TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ HIỆN ĐẠI

01

  1. Vai trò của CEO trong công tác quản trị nhân sự
  2. Mô hình tác động hành vi cá nhân trong Tổ chức
  3. Lý thuyết nhân tài 3C (Dave Ulrich)
  4. Hệ thống quản trị nhân sự hiện đại
  5. Thảo luận nhóm thực hành: Thiết lập hệ thống quản trị nhân sự cho Doanh nghiệp Việt Nam

KỸ NĂNG CỦA CEO TRONG QUẢN TRỊ VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ

06

  1. Khung năng lực của CEO
  2. Truyền tầm nhìn và dẫn dắt đội ngũ nhân sự
  3. Huấn luyện và phát triển đội ngũ
  4. Xây dựng môi trường làm việc và tạo động lực cho đội ngũ

HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ VÀ QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN

05

  1. Những sai lầm phổ biến trong Đánh giá nhân sự
  2. Chuyển đổi tư duy về Quản trị thành tích hiện đại
  3. 5 yếu tố của Hệ thống đánh giá thành tích hiện đại
  4. Triển khai xây dựng hệ thống quản trị thành tích hướng tới hiệu suất
NHẬN TƯ VẤN

XÂY DỰNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP HIỆU QUẢ

04

  1. Văn hoá doanh nghiệp là gì
  2. Ý nghĩa của Văn hoá doanh nghiệp
  3. Các yếu tố cấu thành Văn hoá doanh nghiệp
  4. Trình tự Xây dựng Văn hoá doanh nghiệp

ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ

03

  1. Bản chất của hoạt động đào tạo trong Doanh nghiệp
  2. Các hình thức đào tạo trong Doanh nghiệp
  3. Tư duy thiết kế hệ thống đào tạo của CEO
  4. Thiết lập Văn hoá học tập trong Doanh nghiệp.

PHAN SƠN

Giảng viên

  1. Một trong những Chuyên gia có uy tín hàng đầu trong lĩnh vực Quản trị và tái cấu trúc hệ thống quản lý doanh nghiệp. 
  2. Người trực tiếp xây dựng và vận hành hệ thống quản trị nguồn nhân lực, hệ thống BSC - KPIs, chiến lược đào tạo và phát triển, Hoạch định và kiến tạo tổ chức học tập tại các Tập đoàn hàng đầu của Việt Nam.
  3. Hơn 17 năm trải nghiệm tư vấn và đào tạo tại hàng trăm doanh nghiệp, khởi xướng nhiều giải pháp có tính cập nhật các thông lệ và chuẩn mực quốc tế, đồng thời phù hợp với đặc thù của doanh nghiệp Việt Nam.
  1. Một số vị trí chủ chốt ông đã trải qua:
    - Quản lý Nhân sự - Tập đoàn Vingroup
    - Chuyên gia Nhân sự - Tập đoàn Viettel
    - Giám đốc Nhân sự & Giám đốc quản lý hệ thống: CTCP công nghiệp Vĩnh Tường
    - Giám đốc Nhân sự Tập đoàn Tecomen
    - Quản lý hệ thống & Quản lý đào tạo – BIVN Tập đoàn Công nghiệp Brother Nhật Bản.

Một số doanh nghiệp đã được chuyên gia Phan Sơn đào tạo

  1. Chủ tịch / CEO / Ban lãnh đạo - các doanh nghiệp vừa và nhỏ SMEs, Startup
  2. Giám đốc / Trưởng phòng nhân sự HRD cần tư duy và giải bài toán ở góc nhìn của CEO nhằm hỗ trợ CEO tốt hơn
  3. Các giám đốc chức năng C-levels / người đứng đầu các phòng ban cần tư duy quản trị nhân sự bài bản và giải bài toán nhân sự cho phòng ban mình 
  4. Trong trường hợp DN mong muốn ứng dụng thực tế vào DN của mình sau khoá học, nên đăng ký nhóm gồm nhiều lãnh đạo ở những mảng khác nhau.

Ông chủ Ô mai Hồng Lam nói gì về khóa học?

AI NÊN THAM GIA KHÓA HỌC?

NHẬN TƯ VẤN

ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN

TÔI MUỐN NHẬN TƯ VẤN
2
13
28
0

:

:

:

Ngày          Giờ           Phút        Giây

Áp dụng cho học viên đăng ký và hoàn thành học phí trước 24/08 

HỌC PHÍ ƯU ĐÃI: 8.999.000Đ

HỌC PHÍ: 10.000.000Đ


CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM

Click vào ảnh để xem chi tiết khóa học

© 2019 Học viện Quản trị kinh doanh SAGE Academy

Văn phòng Hà Nội
- Tầng 5, Tháp T2, Tòa nhà Times Tower, Số 35 Lê Văn Lương, Q. Thanh Xuân
Văn phòng Hồ Chí Minh
- Số 1, Đường số 12, Khu dân cư Nam Long, Phường Tân Thuận Đông, Q. 7
Hotline: 0869.398.098

©2019 Allrights reserved Sage Academy

VỀ SAGE

Giới thiệu

Chương trình đào tạo cá nhân

Chương trình ĐT doanh nghiệp

Tin tức

Blog bài viết

Thư viện tài liệu