Huấn luyện viên

HLV Phan Sơn – Chuyên gia Quản trị nhân sự

Ông Phan Sơn là một trong những Chuyên gia có uy tín hàng đầu trong lĩnh vực Quản trị và tái cấu trúc hệ thống quản lý doanh nghiệp. Ông là người trực tiếp xây dựng và vận hành hệ thống quản trị nguồn nhân lực, hệ thống BSC – KPIs, chiến lược đào tạo và phát triển, Hoạch định và kiến tạo tổ chức học tập tại các Tập đoàn hàng đầu của Việt Nam. Chuyên gia Phan Sơn được đánh giá cao ở tính thực tiễn bởi trải nghiệm phong phú và các dấu ấn ông để lại…

Xem thêm về Huấn luyện viên

GIỚI THIỆU

    THỰC TRẠNG VỀ BÀI TOÁN NHÂN SỰ TẠI CÁC DN NHỎ VÀ VỪA TẠI VIỆT NAM

     

    (Nội dung trên đã được điều chỉnh: Giảm bớt nội dung Tuyển dụng; Đào tạo & phát triển để tập trung vào những nội dung hiệu quả hơn)

     

    Trong quá trình hiện thực hóa các mục tiêu chiến lược doanh nghiệp, chúng ta thường gặp vấn đề nhân sự nổi cộm, chẳng hạn:

    • 1. Chưa xác định rõ vai trò của CEO trong Quản trị nhân sự
    • 2. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp thì xây dựng văn hóa gì và làm như thế nào? VHDN sẽ đóng vai trò gì trong quá trình phát triển của doanh nghiệp.
    • 3. Làm thế nào để đánh giá nhân sự? Đánh giá thế nào để vừa công bằng minh bạch mà lại tạo động lực làm việc cho nhân viên?
    • 4. Bản thân là một người chủ doanh nghiệp, hoặc chính là người chịu trách nhiệm cao nhất cho hoạt động hiệu quả, phát triển của tập thể, vậy thì những kỹ năng, những năng lực nào sẽ đóng vai trò quyết định cho sự phát triển đó?

    Trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ, CEO chính là người quản trị nhân sự, còn nhân viên HR chủ yếu phụ trách công việc hành chính – nhân sự.  Tuy nhiên, hầu hết CEO, Chủ doanh nghiệp thường thiếu kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm trong quản trị nhân sự, nên các doanh nghiệp này thường bị hạn chếtrong hoạt động quản trị nhân sự, đặc biệt là thiếu sự thiếu bài bản, không có hệ thống quy trình rõ ràng.

    Doanh nghiệp của anh/chị có đang gặp tình trạng này?

    Vậy thì anh/chị sẽ tìm thấy giải pháp trong khóa học này của Sage Academy.

Lợi ích sau đào tạo

Giúp các Giám đốc, quản lý Nhân sự trong công ty:

  • Hệ thống hóa kiến thức và bổ sung kỹ năng quản trị nhân sự
  • Giải quyết được các vấn đề nổi cộm về Quản trị nhân sự trong quá trình điều hành, phát triển doanh nghiệp
  • Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, những yếu tố quyết định một văn hóa tốt và hiệu quả.
  • Khung năng lực cho CEO, huấn luyện và phát triển đội ngũ nhân sự

Đối tượng tham gia

    • Chủ tịch / CEO / Ban lãnh đạo – các doanh nghiệp vừa và nhỏ SMEs, Startup
    • Giám đốc / Trưởng phòng nhân sự HRD cần tư duy và giải bài toán ở góc nhìn của CEO nhằm hỗ trợ CEO tốt hơn
    • Các giám đốc chức năng C-levels / người đứng đầu các phòng ban cần tư duy quản trị nhân sự bài bản và giải bài toán nhân sự cho phòng ban mình
    • Trong trường hợp DN mong muốn ứng dụng thực tế vào DN của mình sau khoá học, nên đăng ký nhóm gồm các lãnh đạo ở những mảng khác nhau (Ví dụ như Giám đốc và các trưởng phòng Marketing/HR/Sales/L&D…).

     

NỘI DUNG HUẤN LUYỆN

PHẦN 1 - TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ HIỆN ĐẠI

Mục tiêu
– Cung cấp mindset đúng về sự tác động của Quản trị Nhân sự đối với Chiến lược và Hoạt động của doanh nghiệp
– Có tư duy tổng thể về Hệ thống Quản trị Nhân sự hiện đại
– Nắm được trình tự setup Hệ thống quản trị Nhân sự
Nội dung học

  • Vai trò của CEO trong công tác quản trị nhân sự

  • Mô hình tác động hành vi cá nhân trong Tổ chức

  • Lý thuyết nhân tài 3C (Dave Ulrich)

  • Hệ thống quản trị nhân sự hiện đại

  • Thảo luận nhóm thực hành: Thiết lập hệ thống quản trị nhân sự cho Doanh nghiệp Việt Nam
  • PHẦN 2 - XÂY DỰNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP

    Mục tiêu
    – Hiểu sâu sắc và bản chất của Văn hóa doanh nghiệp
    – Nghiên cứu các casestudy điển hình của các doanh nghiệp Việt Nam. Từ đó xác định đúng lộ trình và phương pháp xây dựng văn hoá doanh nghiệp
    Nội dung học

  • Văn hoá doanh nghiệp là gì và vai trò với sự phát triển bền vững của Doanh nghiệp

  • Bản chất và Các loại hình văn hoá doanh nghiệp

  • Cấu trúc Văn hoá doanh nghiệp

  • Trình tự xây dựng văn hoá doanh nghiệp phù hợp Doanh nghiệp Việt Nam

  • Phân tích casestudy của doanh nghiệp

  • Duy trì và phát triển VHDN
  • PHẦN 3 - HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ VÀ QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN

    Mục tiêu
    – Có kiến thức tổng quan và hệ thống về đánh giá thành tích, quản trị hiệu suất nhân viên theo các phương pháp hiện đại nhất.
    Nội dung học

  • Những sai lầm phổ biến trong Đánh giá nhân sự

  • Chuyển đổi tư duy về Quản trị thành tích hiện đại

  • 5 yếu tố của Hệ thống đánh giá thành tích hiện đại

  • Triển khai xây dựng hệ thống quản trị thành tích hướng tới hiệu suất.
  • PHẦN 4 - KỸ NĂNG CỦA CEO TRONG QUẢN TRỊ VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ

    Mục tiêu
    – Sở hữu các kỹ năng trong quản trị và phát triển đội ngũ nhân sự
    Nội dung học

  • Khung năng lực của CEO

  • Truyền tầm nhìn và dẫn dắt đội ngũ nhân sự

  • Huấn luyện và phát triển đội ngũ

  • Xây dựng môi trường làm việc và tạo động lực cho đội ngũ.
  • Đăng ký tư vấn ngay

    Khóa huấn luyện:

    Quản trị nhân sự hiện đại dành cho CEO - Human Resource Management for CEOs - Học viện Quản trị Kinh doanh Sage Academy


    Hình ảnh lớp học

    THÔNG TIN KHÓA HỌC

    Địa điểm
    Khai giảng 11/2020
    Lịch học 9h - 12h và 13h30 - 17h00
    Thời lượng 4 buổi (Thứ 7 & CN)
    Ưu đãi Xem học phí & ưu đãi
    Đăng ký tư vấn

    HỌC PHÍ & ƯU ĐÃI

    • HỌC PHÍ

      Áp dụng với trường hợp đăng ký thông thường

      5.000.000

      ĐĂNG KÝ TƯ VẤN
    • ĐĂNG KÝ SỚM

      Áp dụng cho 10 học viên đăng ký và hoàn thành học phí đầu tiên

      4.750.000

      ĐĂNG KÝ TƯ VẤN
    • ƯU ĐÃI ĐĂNG KÝ NHÓM

      Áp dụng khi đăng ký và hoàn thành học phí trước khai giảng 15 ngày

      4.500.000

      ĐĂNG KÝ TƯ VẤN


    Học viên cũ: Ưu đãi ngay 10% học phí


    Xem thêm: Chính sách ưu đãi học phí & bảo lưu chuyển nhượng.