GIỚI THIỆU

THỰC TRẠNG VỀ BÀI TOÁN NHÂN SỰ TẠI CÁC DN NHỎ VÀ VỪA TẠI VIỆT NAM

 

(Nội dung trên đã được điều chỉnh: Giảm bớt nội dung Tuyển dụng; Đào tạo & phát triển để tập trung vào những nội dung hiệu quả hơn)

 

Trong quá trình hiện thực hóa các mục tiêu chiến lược doanh nghiệp, chúng ta thường gặp vấn đề nhân sự nổi cộm, chẳng hạn:

• 1. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp thì xây dựng văn hóa gì và làm như thế nào? VHDN sẽ đóng vai trò gì trong quá trình phát triển của doanh nghiệp.
• 2. Chế độ lương thưởng, đãi ngộ như thế nào để thúc đẩy động lực làm việc cho nhân sự? Và làm thế nào để đánh giá hiệu quả làm việc của nhân sự?
• 3. Bản thân là một người chủ doanh nghiệp, hoặc chính là người chịu trách nhiệm cao nhất cho hoạt động hiệu quả, phát triển của tập thể, vậy thì những kỹ năng, những năng lực nào sẽ đóng vai trò quyết định cho sự phát triển đó?

Trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ, CEO chính là người làm nhân sự, còn nhân viên HR chỉ phụ trách công việc hành chính – nhân sự nên thường là các doanh nghiệp này bị hạn chế và yếu kém trong các hoạt động quản trị nhân sự, đặc biệt sự thiếu bài bản, không hệ thống quy trình, đóng gói.