GIỚI THIỆU

THỰC TRẠNG VỀ BÀI TOÁN NHÂN SỰ TẠI CÁC DN NHỎ VÀ VỪA TẠI VIỆT NAM

 

(Nội dung trên đã được điều chỉnh: Giảm bớt nội dung Tuyển dụng; Đào tạo & phát triển để tập trung vào những nội dung hiệu quả hơn)

 

Trong quá trình hiện thực hóa các mục tiêu chiến lược doanh nghiệp, chúng ta thường gặp vấn đề nhân sự nổi cộm, chẳng hạn:

• 1. Chưa xác định rõ vai trò của CEO trong Quản trị nhân sự
• 2. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp thì xây dựng văn hóa gì và làm như thế nào? VHDN sẽ đóng vai trò gì trong quá trình phát triển của doanh nghiệp.
• 3. Làm thế nào để đánh giá nhân sự? Đánh giá thế nào để vừa công bằng minh bạch mà lại tạo động lực làm việc cho nhân viên?
• 4. Bản thân là một người chủ doanh nghiệp, hoặc chính là người chịu trách nhiệm cao nhất cho hoạt động hiệu quả, phát triển của tập thể, vậy thì những kỹ năng, những năng lực nào sẽ đóng vai trò quyết định cho sự phát triển đó?

Trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ, CEO chính là người quản trị nhân sự, còn nhân viên HR chủ yếu phụ trách công việc hành chính – nhân sự.  Tuy nhiên, hầu hết CEO, Chủ doanh nghiệp thường thiếu kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm trong quản trị nhân sự, nên các doanh nghiệp này thường bị hạn chếtrong hoạt động quản trị nhân sự, đặc biệt là thiếu sự thiếu bài bản, không có hệ thống quy trình rõ ràng.

Doanh nghiệp của anh/chị có đang gặp tình trạng này?

Vậy thì anh/chị sẽ tìm thấy giải pháp trong khóa học này của Sage Academy.