Huấn luyện viên

HLV Phan Sơn – Chuyên gia Quản trị nhân sự

Ông Phan Sơn là chuyên gia tư vấn có uy tín về lĩnh vực tái cấu trúc quản trị doanh nghiệp, xây dựng hệ thống quản trị nhân sự. Ông tham gia các chương trình giảng dạy về phát triển năng lực lãnh đạo, năng lực quản lý, các kỹ năng của đội ngũ quản lý điều hành trong doanh nghiệp, các kỹ năng về quản trị nhân sự hiện đại, đào tạo và phát triển, văn hoá doanh nghiệp, hệ thống quản trị hiệu quả công việc, xây dựng hệ thống OKRs, BSC… Hơn 10 năm qua, ông đã…

Xem thêm về Huấn luyện viên

GIỚI THIỆU

    THỰC TRẠNG VỀ BÀI TOÁN NHÂN SỰ TẠI CÁC DN NHỎ VÀ VỪA TẠI VIỆT NAM

    (Nội dung trên đã được điều chỉnh: Giảm bớt nội dung Tuyển dụng; Đào tạo & phát triển để tập trung vào những nội dung hiệu quả hơn)

     

    Trong quá trình hiện thực hóa các mục tiêu chiến lược doanh nghiệp, chúng ta thường gặp vấn đề nhân sự nổi cộm, chẳng hạn:

    • 1. Chưa xác định rõ vai trò của CEO trong Quản trị nhân sự
    • 2. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp thì xây dựng văn hóa gì và làm như thế nào? VHDN sẽ đóng vai trò gì trong quá trình phát triển của doanh nghiệp.
    • 3. Làm thế nào để đánh giá nhân sự? Đánh giá thế nào để vừa công bằng minh bạch mà lại tạo động lực làm việc cho nhân viên?
    • 4. Bản thân là một người chủ doanh nghiệp, hoặc chính là người chịu trách nhiệm cao nhất cho hoạt động hiệu quả, phát triển của tập thể, vậy thì những kỹ năng, những năng lực nào sẽ đóng vai trò quyết định cho sự phát triển đó?

    Trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ, CEO chính là người quản trị nhân sự, còn nhân viên HR chủ yếu phụ trách công việc hành chính – nhân sự.  Tuy nhiên, hầu hết CEO, Chủ doanh nghiệp thường thiếu kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm trong quản trị nhân sự, nên các doanh nghiệp này thường bị hạn chếtrong hoạt động quản trị nhân sự, đặc biệt là thiếu sự thiếu bài bản, không có hệ thống quy trình rõ ràng.

    Doanh nghiệp của anh/chị có đang gặp tình trạng này?

    Vậy thì anh/chị sẽ tìm thấy giải pháp trong khóa học này của Sage Academy.

Lợi ích sau đào tạo

  • Cung cấp Mindset đúng về sự tác động của Quản trị Nhân sự đối với Chiến lược và Hoạt động của Doanh nghiệp 
  • Có tư duy tổng thể về Hệ thống Quản trị Nhân sự hiện đại
  • Nắm được trình tự setup Hệ thống quản trị Nhân sự 
  • Có kiến thức tổng quan và hệ thống về các Modules trọng yếu của Quản trị nhân sự: Tuyển dụng, đào tạo và phát triển, đánh giá nhân sự, xây dựng văn hoá doanh nghiệp 
  • Sở hữu các kỹ năng trong quản trị và phát triển đội ngũ nhân sự Hệ thống chuyên môn bài bản, theo các xu hướng và công cụ quản trị nhân sự mới nhất. 

Đối tượng tham gia

    • Chủ tịch / CEO / Ban lãnh đạo – các doanh nghiệp vừa và nhỏ SMEs, Startup
    • Giám đốc / Trưởng phòng nhân sự HRD cần tư duy và giải bài toán ở góc nhìn của CEO nhằm hỗ trợ CEO tốt hơn
    • Các giám đốc chức năng C-levels / người đứng đầu các phòng ban cần tư duy quản trị nhân sự bài bản và giải bài toán nhân sự cho phòng ban mình
    • Trong trường hợp DN mong muốn ứng dụng thực tế vào DN của mình sau khoá học, nên đăng ký nhóm gồm các lãnh đạo ở những mảng khác nhau (Ví dụ như Giám đốc và các trưởng phòng Marketing/HR/Sales/L&D…).

     

NỘI DUNG HUẤN LUYỆN

PHẦN 1 - TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ HIỆN ĐẠI

Mục tiêu
– Cung cấp mindset đúng về sự tác động của Quản trị Nhân sự đối với Chiến lược và Hoạt động của doanh nghiệp
– Có tư duy tổng thể về Hệ thống Quản trị Nhân sự hiện đại
– Nắm được trình tự setup Hệ thống quản trị Nhân sự
Nội dung học

  • Vai trò của CEO trong công tác quản trị nhân sự

  • Mô hình tác động hành vi cá nhân trong Tổ chức

  • Lý thuyết nhân tài 3C (Dave Ulrich)

  • Hệ thống quản trị nhân sự hiện đại

  • Thảo luận nhóm thực hành: Thiết lập hệ thống quản trị nhân sự cho Doanh nghiệp Việt Nam
  • PHẦN 2 - XÂY DỰNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP

    Mục tiêu
    – Hiểu sâu sắc và bản chất của Văn hóa doanh nghiệp
    – Nghiên cứu các casestudy điển hình của các doanh nghiệp Việt Nam. Từ đó xác định đúng lộ trình và phương pháp xây dựng văn hoá doanh nghiệp
    Nội dung học

  • Văn hoá doanh nghiệp là gì và vai trò với sự phát triển bền vững của Doanh nghiệp

  • Bản chất và Các loại hình văn hoá doanh nghiệp

  • Cấu trúc Văn hoá doanh nghiệp

  • Trình tự xây dựng văn hoá doanh nghiệp phù hợp Doanh nghiệp Việt Nam * casestudy Viettel & Vingroup *

  • Duy trì và phát triển VHDN
  • PHẦN 3 - HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ VÀ QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN

    Mục tiêu
    – Có kiến thức tổng quan và hệ thống về đánh giá thành tích, quản trị hiệu suất nhân viên theo các phương pháp hiện đại nhất.
    Nội dung học

  • Những sai lầm phổ biến trong Đánh giá nhân sự

  • Chuyển đổi tư duy về Quản trị thành tích hiện đại

  • 5 yếu tố của Hệ thống đánh giá thành tích hiện đại

  • Triển khai xây dựng hệ thống quản trị thành tích hướng tới hiệu suất.
  • PHẦN 4 - KỸ NĂNG CỦA CEO TRONG QUẢN TRỊ VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ

    Mục tiêu
    – Sở hữu các kỹ năng trong quản trị và phát triển đội ngũ nhân sự
    Nội dung học

  • Khung năng lực của CEO

  • Truyền tầm nhìn và dẫn dắt đội ngũ nhân sự

  • Huấn luyện và phát triển đội ngũ

  • Xây dựng môi trường làm việc và tạo động lực cho đội ngũ.
  • Đăng ký tư vấn ngay

    Khóa huấn luyện:

    Quản trị nhân sự hiện đại dành cho CEO - Human Resource Management for CEOs - Học viện Quản trị Kinh doanh Sage Academy


    Hình ảnh lớp học

    THÔNG TIN KHÓA HỌC

    Địa điểm
    Khai giảng 27/11/2021
    Lịch học 9h - 12h và 14h - 17h
    Thời lượng 4 buổi (Thứ 7 & CN)
    Ưu đãi Xem học phí & ưu đãi
    Đăng ký tư vấn

    HỌC PHÍ & ƯU ĐÃI

    • HỌC PHÍ

      Áp dụng với trường hợp đăng ký thông thường

      6.000.000

      ĐĂNG KÝ TƯ VẤN
    • ĐĂNG KÝ ƯU ĐÃI 50%

      Áp dụng cho 15 học viên đăng ký và hoàn thành học phí đầu tiên

      3.000.000

      ĐĂNG KÝ TƯ VẤN
    • ƯU ĐÃI ĐĂNG KÝ NHÓM 2 NGƯỜI

      Áp dụng cho 5 nhóm học viên đăng ký và hoàn thành học phí đầu tiên

      2.500.000

      ĐĂNG KÝ TƯ VẤN


    Học viên cũ: Ưu đãi ngay 10% học phí


    Xem thêm: Chính sách ưu đãi học phí & bảo lưu chuyển nhượng.